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永利赌场网址:管理3次跨越实现3项集中

时间:2019/9/3 15:16:13  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:  2019年是光大集团的“价值创造年”。在光大集团指引下,光大证券紧紧围绕“价值创造”理念,通过创新工作模式,有序改善中后台工作质效,逐步实现财务工作“三次跨越”和“三项集中”,在公司营业网点不断扩张的同时,实现了人均核算效率大幅提升,及时消化新增核算压力,积极谋求向管理会计转...
     2019年是光大集团的“价值创造年”。在光大集团指引下,光大证券紧紧围绕“价值创造”理念,通过创新工作模式,有序改善中后台工作质效,逐步实现财务工作“三次跨越”和“三项集中”,在公司营业网点不断扩张的同时,实现了人均核算效率大幅提升,及时消化新增核算压力,积极谋求向管理会计转型,深入挖掘财务管理的核心价值。

  三次跨越:组织模式创新,践行精益化管理

  光大证券自1996年成立以来,在财务管理工作方面不断采取组织模式创新,践行精益化管理,逐步实现“三次跨越”,有效做到了节约人力,提升工作效能。

  第一次跨越是在2006年,光大证券开始尝试财务大集中制度,从人力配置上入手,将各营业部会计主管的人事关系集中至计财部,打破原先一家营业部配备一名会计主管的固定模式,改由会计主管对两家营业部采用远程核算方式进行财务管理。

  第二次跨越是在2012年,以行业推进客户资金第三方存管及清算大集中为契机,光大证券基本实现本外币清算、营业部薪酬等凭证的自动生成,由一人核算两家营业部提升至一人核算三至四家,实现财务集中“从1到N”的“跨越”。

  第三次跨越是在2014年,光大证券厘清分支机构团队的工作模块、业务流程以及服务职能,最终决定由“一人独立核算N家”模式向“集约型、专业化分工核算”模式转变,促成财务集中的第三次“跨越”,也是最为关键的一次“跨越”。

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